Fractional VP People · Tel Aviv & remoteVP People במשרה חלקית · תל אביב ומרחוק

A senior People leader on your team. Part-time. VP People בכירה בצוות ההנהלה שלכם. במשרה חלקית.

I'm Shiri Guy, an organizational psychologist with 20+ years leading HR in high-tech. I join Pre-seed to Series A startups as their Fractional VP People. I build the HR operations and work with founders on the people side, until you're ready for a full-time hire. אני שירי גיא, פסיכולוגית ארגונית עם יותר מ־20 שנה בהובלת HR בהייטק. אני מצטרפת לסטארטאפים בשלבי Pre-seed עד Series A כ־VP People במשרה חלקית: בונה את תשתית ה־HR ועובדת עם המייסדים על הצד האנושי, עד שתהיו מוכנים לגייס VP במשרה מלאה.

Pre-seedfirst 5–15 hires5–15 הגיוסים הראשונים
Seed15–30 people15–30 עובדים
Series A30–50+ people30–50+ עובדים
Book a free 20-minute callשיחת היכרות של 20 דקות See what I doבמה אני עוזרת
Shiri Guy
Recently VP HR at tech startupsלאחרונה VP HR בסטארטאפים and HR leader at global tech companiesומנהלת HR בחברות טכנולוגיה גלובליות
20+years leading HR in high-techשנים בהובלת HR בהייטק
MAOrganizational Psychology, Columbia Universityפסיכולוגיה ארגונית, אוניברסיטת קולומביה
MBTI®Certified practitioner, Step I & IIמנחה מוסמכת, Step I ו־II
IL · US · EMEANative Hebrew & Englishעברית ואנגלית ברמת שפת אם
PEOPLE LEADERSHIP ATהובלת אנשים ב־ VimDeep InstinctHarman · SamsungGilatNCR-RetalixDeloitteAmdocs
What I fixמה אני פותרת

Don't let your people debt grow faster than your company.אל תתנו לחוב האנושי לגדול מהר יותר מהחברה.

Like tech debt, it builds up quietly while you ship. You notice it when someone good resigns.כמו חוב טכני, הוא מצטבר בשקט בזמן שאתם משחררים גרסאות. שמים לב אליו כשמישהו טוב מתפטר.

scaling_debt

You doubled. Your HR didn't.הכפלתם את עצמכם. ה־HR לא.

Headcount grew after the round, but roles, onboarding and pay still work the way they did at 10 people.אחרי הסבב מספר העובדים גדל, אבל התפקידים, הקליטה והשכר עדיין עובדים כמו כשהייתם 10.

I build:אני בונה: the HR foundations, HRIS, hiring process and salary bands.תשתית HR, מערכת HR, תהליך גיוס וטווחי שכר.
management_debt

Your best builders became managers overnight.הבונים הכי טובים שלכם הפכו למנהלים בן לילה.

Nobody taught them how to run a 1:1, give hard feedback or let someone go. The team feels it before you do.אף אחד לא לימד אותם לנהל שיחה אישית, לתת משוב קשה או לפטר. הצוות מרגיש את זה לפניכם.

I bring:אני מביאה: coaching for new managers, MBTI and a light review cycle.ליווי למנהלים חדשים, MBTI ותהליך משוב קל.
founder_bottleneck

Every people question lands on your desk.כל שאלה על אנשים נוחתת אצלכם.

Salary asks, conflicts between seniors, a resignation on a Friday night. You're the HR team, on top of your actual job.בקשות שכר, קונפליקטים בין בכירים, התפטרות ביום שישי בלילה. אתם צוות ה־HR, על חשבון העבודה שלכם.

I take:אני לוקחת: ownership of People, with early signals from the Pulse and founder check-ins.אחריות על תחום האנשים, עם סימנים מוקדמים מהפולס ומהצ'ק־אין.
Why fractionalלמה במשרה חלקית

Between 10 and 50 people, HR gets real.בין 10 ל־50 עובדים, ה־HR נהיה אמיתי.

Contracts, hiring, onboarding, the first salary review, the first hard exit. Founders end up doing HR at night, and a full-time VP People is still a year away. A fractional leader closes that gap.חוזים, גיוסים, קליטה, סבב השכר הראשון, העזיבה הקשה הראשונה. המייסדים עושים HR בלילות, ו־VP People במשרה מלאה עוד רחוק. VP במשרה חלקית סוגר את הפער הזה.

Without senior HRבלי HR בכיר

  • –Founders handle HR between everything elseהמייסדים מטפלים ב־HR בין כל השאר
  • –Policies copied from someone else's templateנהלים שהועתקו מתבנית של מישהו אחר
  • –Hiring by gut feel, one role at a timeגיוס לפי תחושת בטן, משרה אחרי משרה
  • –Salary decisions made case by caseהחלטות שכר אחת־אחת
  • –You hear about problems in a resignation letterשומעים על בעיות במכתב ההתפטרות
  • –Everyone improvises with AI toolsכל אחד מאלתר עם כלי AI

With a Fractional VP Peopleעם VP People במשרה חלקית

  • ✓A senior partner owns People, a set number of days a monthשותפה בכירה שאחראית על האנשים, בהיקף ימים קבוע בחודש
  • ✓Policies built for your stage, checked with your legal counselנהלים שמתאימים לשלב שלכם, בתיאום עם היועץ המשפטי
  • ✓A clear hiring process with scorecardsתהליך גיוס ברור עם קריטריונים
  • ✓Salary bands and a review cycle you can explainטווחי שכר וסבב עדכון שאפשר להסביר
  • ✓Early signals from a monthly pulse and confidential check-insסימנים מוקדמים מפולס חודשי ושיחות חסויות
  • ✓A shared way of working with AI, in HR and across the teamשפה משותפת לעבודה עם AI, ב־HR ובכל הצוות
An HR consultantיועץ HRAdvises, writes the plan, then leaves your team to carry it out.מייעץ, כותב תוכנית, ומשאיר לצוות שלכם לבצע.
An HR outsourcerמיקור חוץRuns tasks like payroll or recruiting, without owning the strategy.מבצע משימות כמו שכר או גיוס, בלי אחריות על האסטרטגיה.
A Fractional VP PeopleVP People במשרה חלקיתSits on your leadership team and does both: the strategy and the hands-on work.חלק מצוות ההנהלה, ועושה את שניהם: אסטרטגיה ועבודה בשטח.
Servicesשירותים

Two circles. I work where they meet.שני מעגלים. אני עובדת במקום שבו הם נפגשים.

Good HR needs a working system and real attention to people. Most startups get one without the other. I bring both, as one person who knows how they affect each other.HR טוב צריך מערכת שעובדת וגם תשומת לב אמיתית לאנשים. רוב הסטארטאפים מקבלים רק אחד מהם. אני מביאה את שניהם, ויודעת איך כל אחד משפיע על השני.

HR operationsתפעול HR

HR foundationsתשתית HREmployment contracts, policies, a handbook people read, and compliance with local labor law, together with your legal counsel.חוזי העסקה, נהלים, חוברת עובדים שאנשים באמת קוראים, ועמידה בדיני העבודה, יחד עם היועץ המשפטי שלכם.
HRISChoosing, setting up or cleaning up your HR system, so your people data is reliable and your reports take minutes.בחירה, הקמה או סידור של מערכת ה־HR, כך שנתוני העובדים אמינים והדוחות לוקחים דקות.
Onboardingקליטת עובדיםA first 90 days that gets new hires productive and connected, including for remote and global teams.90 ימים ראשונים שבהם עובדים חדשים נהיים יעילים ומחוברים, גם בצוותים מרוחקים וגלובליים.
Offboarding & restructuringעזיבות וצמצומיםExits and layoffs handled clearly and with dignity: the plan, the conversations and the message to everyone who stays.עזיבות וצמצומים בבהירות ובכבוד: התוכנית, השיחות, והמסר למי שנשאר.
Hiring processתהליך גיוסRole definitions, interview loops, scorecards and an employer story that helps you hire well, not just fast.הגדרות תפקיד, שלבי ראיון, קריטריונים וסיפור מעסיק שעוזרים לגייס טוב, לא רק מהר.
Compensation & benefitsשכר והטבותSalary bands, equity guidelines, benefits and a yearly review cycle that founders can explain to the team.טווחי שכר, מדיניות אופציות, הטבות וסבב עדכון שנתי שהמייסדים יכולים להסביר לצוות.
Performance & growthביצועים והתפתחותLight review cycles and career paths that fit a small team and don't turn into bureaucracy.תהליכי משוב קלים ומסלולי קריירה שמתאימים לצוות קטן, בלי בירוקרטיה.
AI in HRAI ב־HRAutomated recruiting workflows, people analytics dashboards and AI-assisted tools, plus a clear AI policy and training for the team.אוטומציה בתהליכי גיוס, דשבורדים של נתוני עובדים וכלים מבוססי AI, לצד מדיניות AI ברורה והדרכה לצוות.

People & leadershipאנשים ומנהיגות

Feedback Pulseפולס חיבוריותA short pulse every month or two, and a dashboard that shows how each team is doing over time.פולס קצר אחת לחודש־חודשיים, ודשבורד שמראה מה מצב כל צוות לאורך זמן.See the program →לתוכנית ←
Founder Check-inצ'ק־אין למייסדיםA confidential monthly check-in with your senior team, for teams too small for an anonymous survey.צ'ק־אין חודשי חסוי עם הצוות הבכיר, לצוותים קטנים מדי לסקר אנונימי.See the program →לתוכנית ←
Leadership coachingליווי מנהלים1:1 coaching for founders and first-time managers, using MBTI and other tools, depending on what the person needs.ליווי אישי למייסדים ולמנהלים בפעם הראשונה, עם MBTI וכלים נוספים, לפי מה שהאדם צריך.
MBTI for teamsMBTI לצוותיםWorkshops and the Human README: a shared language for how each person works, decides and handles pressure.סדנאות ו־Human README: שפה משותפת לאיך כל אחד עובד, מחליט ומתמודד עם לחץ.See the program →לתוכנית ←
Team facilitationהנחיית צוותיםOffsites, new-team launches and hard conversations, run by someone trained in group dynamics.אוף־סייטים, השקת צוותים חדשים ושיחות קשות, בהנחיה של מי שהוכשרה בדינמיקה קבוצתית.
Culture & valuesתרבות וערכיםMoving values from the wall into how you hire, decide and give feedback.להעביר את הערכים מהקיר לאיך שמגייסים, מחליטים ונותנים משוב.
Change & growthשינוי וצמיחהSupport through reorgs, fast growth, a new leadership layer or a merger, so people know what is changing and why.ליווי בשינויים ארגוניים, צמיחה מהירה, שכבת ניהול חדשה או מיזוג, כך שאנשים מבינים מה משתנה ולמה.

In the overlap: people strategyבאמצע: אסטרטגיית אנשים

Org design and workforce planning, the people side of your next funding round, and a thinking partner for the CEO on the decisions that are hardest to undo.מבנה ארגוני ותכנון כוח אדם, הצד האנושי של סבב הגיוס הבא, ושותפה לחשיבה למנכ"ל בהחלטות שהכי קשה לחזור מהן.

Signature programsתוכניות

Ready-made programs you can start this month.תוכניות מוכנות שאפשר להתחיל כבר החודש.

Available as part of a fractional engagement, or on their own.כחלק מליווי במשרה חלקית, או בנפרד.

For founders · Confidentialלמייסדים · חסוי

Founder Check-in: in a small startup, you can't be the last to know.צ'ק־אין למייסדים: בסטארטאפ קטן, אי אפשר להיות האחרונים לדעת.

Senior people rarely complain. They quietly take interviews. And an anonymous survey can't work with a handful of people, because everyone knows who wrote what. So once a month, I talk to them.אנשים בכירים כמעט לא מתלוננים. הם פשוט הולכים לראיונות בשקט. וסקר אנונימי לא עובד כשיש כמה אנשים בלבד, כי כולם יודעים מי כתב מה. אז פעם בחודש, אני מדברת איתם.

  1. A private conversationשיחה אישית15–20 minutes with each person, or a short form only I read.15–20 דקות עם כל אחד, או טופס קצר שרק אני קוראת.
  2. A one-page Founder Briefעמוד אחד למייסדיםThemes and trends. No names, no quotes.נושאים ומגמות. בלי שמות ובלי ציטוטים.
  3. A 30-minute debriefפגישת סיכום של 30 דקותWhat it means, and the one or two things worth acting on.מה זה אומר, ואחד־שניים דברים שכדאי לעשות.

Rules are agreed with the team in writing before the first round. Not a performance review, and not a tool for hiring or firing.הכללים נקבעים עם הצוות בכתב לפני הסבב הראשון. לא הערכת ביצועים, ולא כלי להחלטות גיוס או פיטורים.

For teams of 15+ · Monthlyלצוותים של 15+ · חודשי

Feedback Pulse: know what's happening in your teams before it reaches an exit interview.פולס חיבוריות: לדעת מה קורה בצוותים, לפני שזה מגיע לשיחת עזיבה.

A long annual survey arrives late and wears people out. Teams change fast, and AI changes the work every quarter. The Pulse is the opposite: a few questions, a few minutes, every month or two.סקר שנתי ארוך מגיע מאוחר ומייצר עייפות סקרים. הצוותים משתנים מהר, וה־AI משנה את העבודה מדי רבעון. הפולס הוא הפוך: שאלות ספורות, כמה דקות, כל חודש או חודשיים.

Self-Determination TheoryJob Demands-ResourcesPsychological safetyביטחון פסיכולוגי

Every round ends with two agreed actions. A team with too few responses is not shown.כל סבב נגמר בשתי פעולות מוסכמות. צוות עם מעט משיבים לא מוצג.

Team connectionחיבור לצוות Load & clarityעומס ובהירות Safe to speakביטחון לדבר Trust in directionאמון בכיוון AI at workAI בעבודה
R&Dפיתוח4.32.84.03.73.5
Productמוצר4.13.44.24.04.1
FDE3.62.93.32.93.8
Salesמכירות3.83.53.64.13.2
Dataדאטה3 responses, below threshold. Not shown.3 משיבים, מתחת לסף. לא מוצג.
Demo data · scale 1–5נתוני הדגמה · סולם 1–5 Strongחזק Mediumבינוני Needs attentionדורש תשומת לב
MBTI® for founders & leadership teamsMBTI® למייסדים ולצוותי הנהלה

The Human README: you document your code. Do you document your people?Human README: את הקוד אתם מתעדים. ואת האנשים?

Every service has a README. Your cofounder doesn't. MBTI gives each person a fresh look at their natural preferences, so they can write their own how-to-work-with-me, and the team can write one together.לכל שירות יש README. לשותף שלך אין. MBTI נותן לכל אחד מבט חדש על ההעדפות הטבעיות שלו, כדי שיכתוב "איך לעבוד איתי", והצוות יכתוב אחד משותף.

intro-workshopwhole team · 90 minכל הצוות · 90 דק'No questionnaire. Learn the model through two exercises. A low-risk first step.בלי שאלון. מכירים את המודל דרך שני תרגילים. צעד ראשון בלי סיכון.
founders-sync2–4 founders2–4 מייסדיםOfficial assessments, a 1:1 debrief each, and a founders' README.שאלון רשמי, שיחת משוב אישית לכל אחד, ו־README של המייסדים.
leadership-team5–12 leaders5–12 מנהליםHalf-day workshop, a team README and a 30-day follow-up.סדנה של חצי יום, README צוותי ומפגש המשך אחרי 30 יום.

Not a hiring or promotion tool, and not the free online quiz. Your report is yours; nothing is shared without consent.לא כלי לגיוס או לקידום, ולא השאלון החינמי ברשת. הדוח שלך שייך לך, ושום דבר לא משותף בלי הסכמה.

For VPs of HR & People teams · Any company sizeל־VP HR ולצוותי משאבי אנוש · בכל גודל חברה

Already have an HR team? Bring in a certified MBTI practitioner.כבר יש לכם צוות HR? הביאו מנחת MBTI מוסמכת.

I work alongside your People team, not instead of it. You own the program and the relationships. I bring the method, the certification and 20 years of facilitation, in Hebrew or English, on-site or virtual.אני עובדת לצד צוות ה־HR שלכם, לא במקומו. התוכנית והקשרים נשארים אצלכם. אני מביאה את השיטה, ההסמכה ו־20 שנות הנחיה, בעברית או באנגלית, פרונטלית או מרחוק.

Leadership programsתוכניות מנהליםAn MBTI module for new or senior managers.מודול MBTI למנהלים חדשים או בכירים.
Team offsitesאוף־סייטיםA 90-minute workshop or a half day with a team README.סדנה של 90 דקות או חצי יום עם README צוותי.
Step II deep divesהעמקה ב־Step IIIndividual assessments and 1:1 debriefs for key leaders.שאלונים אישיים ושיחות משוב אחד־על־אחד למנהלים מרכזיים.
Executive coachingליווי בכיריםOngoing 1:1 coaching for leaders you want to grow.ליווי אישי מתמשך למנהלים שרוצים לפתח.
Working togetherאיך עובדים יחד

Four ways to work with me.ארבע דרכים לעבוד איתי.

The scope is agreed together and can grow or shrink as the company does. No long-term lock-in.ההיקף נקבע יחד, ויכול לגדול או לקטון יחד עם החברה. בלי התחייבות ארוכת טווח.

Ongoingמתמשך

Fractional VP PeopleVP People במשרה חלקית

I join your leadership team a set number of days a month: the weekly sync, the all-hands, the hard calls.אני מצטרפת לצוות ההנהלה בהיקף ימים קבוע בחודש: הישיבה השבועית, ה־all-hands, ההחלטות הקשות.

Defined scopeהיקף מוגדר

Projectsפרויקטים

One clear need, start to finish.צורך אחד ברור, מההתחלה ועד הסוף.

  • People auditמיפוי מצב ה־HR
  • HRIS setupהקמת מערכת HR
  • Salary bandsטווחי שכר
  • Restructuringשינוי מבנה
Cover a gapגישור

Interimזמני

Your People leader left or is on leave. I keep things running and help you hire the next one.מנהלת ה־HR עזבה או בחופשה. אני מחזיקה את התחום ועוזרת לגייס את הבאה.

Standaloneעצמאי

Programsתוכניות

Founder Check-in, Feedback Pulse, MBTI workshops and coaching, without a wider engagement.צ'ק־אין למייסדים, פולס, סדנאות MBTI וליווי, בלי התקשרות רחבה.

How we startאיך מתחילים

0120-minute callשיחה של 20 דקותWhere you are, what hurts, and whether I'm the right fit.איפה אתם, מה כואב, והאם אני מתאימה.
02People auditמיפוי מצבTwo weeks of conversations with founders and key people, plus a review of contracts, systems and pay.שבועיים של שיחות עם המייסדים ואנשי מפתח, וסקירה של חוזים, מערכות ושכר.
0330-60-90 planתוכנית 30-60-90What to fix first, what can wait, and what success looks like.מה מתקנים קודם, מה יכול לחכות, ואיך נראית הצלחה.
04Build, then hand overבונים, ואז מעביריםWhen you're ready for a full-time People leader, I help you hire them and hand over.כשתהיו מוכנים ל־VP במשרה מלאה, אני עוזרת לגייס ומעבירה את המקל.
Shiri Guy
Shiri Guyשירי גיאOrganizational psychologist · HR executive · Tel Avivפסיכולוגית ארגונית · מנהלת HR בכירה · תל אביב
About meעליי

I've spent more than 20 years helping tech companies grow without losing their people along the way.יותר מ־20 שנה אני עוזרת לחברות טכנולוגיה לצמוח בלי לאבד את האנשים בדרך.

I trained as an organizational psychologist at Columbia University in New York, then built my career in Israeli high-tech: from OD at Amdocs and HR consulting at Deloitte, through HR leadership at NCR-Retalix and Harman (a Samsung company), to VP People at Deep Instinct and, most recently, at Vim, a global HealthTech company.למדתי פסיכולוגיה ארגונית באוניברסיטת קולומביה בניו יורק, ובניתי את הקריירה שלי בהייטק הישראלי: מפיתוח ארגוני באמדוקס וייעוץ HR בדלויט, דרך הובלת HR ב־NCR-Retalix וב־Harman (חברה של סמסונג), ועד VP People ב־Deep Instinct ולאחרונה ב־Vim, חברת HealthTech גלובלית.

I've led People for teams of 150–250 across Israel, the US, EMEA and Japan, managed HR teams of up to 15, and owned budgets, systems and hard decisions. I was early to bring AI into HR work: automated recruiting, people analytics and AI-assisted feedback tools.הובלתי את תחום האנשים בחברות של 150–250 עובדים בישראל, ארה"ב, EMEA ויפן, ניהלתי צוותי HR של עד 15 אנשים, והייתי אחראית על תקציבים, מערכות והחלטות קשות. הייתי מהראשונות להכניס AI לעבודת ה־HR: גיוס אוטומטי, ניתוח נתוני עובדים וכלי משוב מבוססי AI.

What I bring to a small startup is that range: the psychologist who reads the room, and the operator who builds the system behind it.מה שאני מביאה לסטארטאפ קטן הוא את הטווח הזה: הפסיכולוגית שקוראת את החדר, ומי שבונה את המערכת שמאחוריו.

  • 2022–2026VP People · VimHealthTech · 150
  • 2021–2022VP People · Deep InstinctAI cybersecurity · 200סייבר AI · 200
  • 2017–2021HR Director · Harman (Samsung)מנהלת HR · Harman (Samsung)Israel site · 250אתר ישראל · 250
  • 2011–2016HRBP · Gilat, NCR-RetalixHRBP · גילת, NCR-RetalixGlobal divisionsחטיבות גלובליות
  • 2005–2011OD & consulting · Amdocs, Deloitteפיתוח ארגוני וייעוץ · אמדוקס, דלויט
How I workאיך אני עובדת

A few rules I don't bend.כמה כללים שאני לא מתגמשת בהם.

Confidential by designחיסיון מובנה

I never tell founders who said what. If even a theme could point to one person, it stays out unless they agree.אני לא מספרת למייסדים מי אמר מה. אם אפילו נושא יכול להצביע על אדם אחד, הוא לא נכנס בלי הסכמתו.

Development, not evaluationפיתוח, לא הערכה

MBTI, the Pulse and the check-ins are never used for hiring, promotion or firing decisions.MBTI, הפולס והצ'ק־אינים לא משמשים אף פעם להחלטות גיוס, קידום או פיטורים.

Action after every roundפעולה אחרי כל סבב

A survey without action breeds cynicism. Every round ends with one or two agreed steps.סקר בלי פעולה מייצר ציניות. כל סבב נגמר בצעד אחד או שניים מוסכמים.

Sized for a startupבגודל של סטארטאפ

Light processes that fit 15 people, and grow with you to 50 and beyond. No corporate binders.תהליכים קלים שמתאימים ל־15 איש וגדלים איתכם ל־50 ומעבר. בלי קלסרים תאגידיים.

AI-forward, people-firstAI מתקדם, אנשים קודם

I use AI to take the admin off HR, so there's more time for the conversations that matter.אני משתמשת ב־AI כדי להוריד מה־HR את העבודה האדמיניסטרטיבית, ולפנות זמן לשיחות שחשובות.

Part of the teamחלק מהצוות

I'm in your Slack and your leadership meetings, not sending a 40-page report from the outside.אני ב־Slack ובישיבות ההנהלה שלכם, לא שולחת דוח של 40 עמודים מבחוץ.

FAQ

Questions founders ask me.שאלות שמייסדים שואלים אותי.

What is a Fractional VP People?מה זה VP People במשרה חלקית?

A senior People leader who works with you part-time, as part of your leadership team. You get the experience of a VP People for a set number of days a month, without the cost of a full-time executive before you need one.מנהלת HR בכירה שעובדת איתכם בחלקיות משרה, כחלק מצוות ההנהלה. אתם מקבלים ניסיון של VP People בהיקף ימים קבוע בחודש, בלי העלות של מנהלת במשרה מלאה לפני שאתם צריכים אחת.

How is this different from an HR consultant or outsourcing?במה זה שונה מיועץ HR או ממיקור חוץ?

A consultant advises and leaves. An outsourcer runs specific tasks like payroll. I own the People function with you: I set the strategy and I do the work, inside the team.יועץ מייעץ והולך. מיקור חוץ מבצע משימות מוגדרות כמו שכר. אני אחראית על תחום האנשים יחד איתכם: קובעת את הכיוון ועושה את העבודה, מתוך הצוות.

When is the right time to bring you in?מתי הזמן הנכון להביא אותך?

Anywhere from Pre-seed to Series A. Often right after a round: when hiring speeds up, the first managers appear, and founders notice they're spending their evenings on HR.בכל שלב מ־Pre-seed ועד Series A, ולרוב מיד אחרי סבב גיוס: כשהגיוסים מואצים, המנהלים הראשונים מופיעים, והמייסדים שמים לב שהערבים שלהם הולכים על HR.

How much of your time do we get?כמה מהזמן שלך אנחנו מקבלים?

We agree on a set number of days a month, based on your size and what's on the table. It can go up during a busy period, like a hiring push or a reorg, and down when things settle.אנחנו מסכמים על מספר ימים קבוע בחודש, לפי הגודל שלכם ומה שעל הפרק. אפשר להגדיל בתקופות עמוסות, כמו גל גיוסים או שינוי מבנה, ולהקטין כשהדברים נרגעים.

What happens when we need a full-time VP People?מה קורה כשנצטרך VP People במשרה מלאה?

That's a good sign, and part of the plan. I help define the role, interview candidates and hand over everything I've built, so the new hire starts on solid ground.זה סימן טוב, וזה חלק מהתוכנית. אני עוזרת להגדיר את התפקיד, מראיינת מועמדים ומעבירה את כל מה שבניתי, כך שה־VP החדש מתחיל על קרקע יציבה.

Do you work with companies outside Israel?את עובדת גם עם חברות מחוץ לישראל?

Yes. I've led People across Israel, the US, EMEA and Japan, and I work in English and Hebrew. Coaching, MBTI and the Pulse all run well remotely.כן. הובלתי HR בישראל, ארה"ב, EMEA ויפן, ואני עובדת באנגלית ובעברית. ליווי, MBTI והפולס עובדים מצוין גם מרחוק.

Is MBTI scientific? Do you use it for hiring?MBTI זה מדעי? משתמשים בו לגיוס?

I use the official, validated MBTI questionnaire as a development tool, never for hiring, promotion or firing. It describes preferences, not skills, and there are no good or bad types. It's one tool among several; I choose what fits the person and the team.אני משתמשת בשאלון ה־MBTI הרשמי והמתוקף ככלי לפיתוח, אף פעם לא לגיוס, קידום או פיטורים. הוא מתאר העדפות ולא יכולות, ואין טיפוסים טובים או רעים. זה כלי אחד מכמה; אני בוחרת את מה שמתאים לאדם ולצוות.

Senior People leadership, a few focused days a month. Built to grow with you.ניהול HR בכיר, כמה ימים ממוקדים בחודש. בנוי לגדול איתכם.
Shiri Guy · Fractional VP Peopleשירי גיא · VP People במשרה חלקית
Let's talkבואו נדבר

Want to know what's really going on in your team?רוצים לדעת מה באמת קורה בצוות שלכם?

Start with a free 20-minute call. No pitch deck, no pressure. We'll talk about where you are and whether I can help.מתחילים בשיחה של 20 דקות, בלי עלות ובלי לחץ. נדבר על איפה אתם נמצאים והאם אני יכולה לעזור.

Emailמיילsgrinker@gmail.com
Phone / WhatsAppטלפון / וואטסאפ+972 54-808-2443